créée fin 2010, FranceXP rassemble déjà plus d'une centaine d'adhérents ou de personnes intéressées. Une cinquantaine ont assisté à la première ou à la deuxième réunion thématique, et l'asociation est déjà présente ou en passe d'être représentée en Tunisie, Espagne, Ukraine, Roumanie, Hongrie...

Des négociations de partenariat ont été engagées avec les associations aux activités connexes, dans un esprit de rassemblement et de soutien mutuel.

Une assistance juridique spécifique est en cours de finalisation avec la GMF, qui couvrira tous les adhérents en mission.

Plus de 200 offre de missions ont déjà été publiées sur son site.

Ce succès spontané, malgré une faible publicité, démontre s'il en était besoin que la place existe sur un créneau faiblement occupé.

FRANCeXP, c’est notamment :

-          Des conseils pour se lancer dans l’expertise internationale

-          Des missions de courte, moyenne ou longue durée

-          Une aide au placement et au retour

-          Une protection juridique automatique  en cas de mission

-          Des contacts réguliers avec d’autres experts

-          Des formations ou des informations spécialisées

-          La défense et la promotion de vos intérêts

-          Une indépendance absolue par rapport aux employeurs

Pour nous  connaitre et nous rejoindre,  visitez notre site http://www.francexp.fr, vous y trouverez notamment la date des prochaines réunions auxquelles vous pourrez vous joindre pour faire connaissance et rencontrer d’autres experts ou futurs experts..

Nous avons engagé des consultations en vue de créer, à l’initiative d’experts, une réserve générale d’experts français ou de culture française à l’international. Cette réserve, que l’on désignera provisoirement par l’acronyme R.E.F.I., réserve d’expertise française à l’international ou internationale, a vocation à combler un vide inexplicable , et se concentrera sur les activités suivantes :

Par ailleurs, soucieux de ne pas morceler encore un paysage déjà balkanisé, la REFI s’attachera chaque fois que possible à inscrire son action dans des partenariats clairs et respectueux de l’identité de chacun.  Pour éviter un effet d’éviction, REFI proposera en particulier des avantages réciproques aux doubles –adhérents comme par exemple une gratuité réciproque d’adhésion aux membres des associations ou organismes partenaires. L’objectif de REFI est de rassembler les forces des experts et non de les diviser.  Toutefois la REFI

-         n’accueille que des experts ayant fait l’effort de rédiger et présenter un CV (qu’ils aient ou non déjà effectué des missions d’expertise à l’étranger)

-         n’est pas ouverte aux opérateurs ou aux entreprises : elle peut passer avec eux des accords, leur offrir des services, mais pas les accepter comme membres

-         ne se limite pas à un métier, un statut ou une technique particulière : sous réserve d’être français, francophone, ou d’être le produit d’un système français dans son esprit ( pays de droit écrit, à « Code civil » ; pays unitaires et non fédérés, systèmes d’éducation comparables etc.. ), tous les experts sont éligibles à cette réserve.

je reproduis ici un article précédemment publié sur le blog d'IDEFIE, mais qui n'a pas été repris sur son nouveau site www.idefie.org, pour deux types de raison:

 - des raisons éditoriales d'une part - la priorité d'IDEFIE se porte aujourd'hui plus sur la réflexion stratégique que sur les aspects pratiques de la gestion et du soutien aux experts - ,

- et d'autre part, parce que les membres du bureau estimaient qu'il pouvait heurter certains de ses membres ou futurs membres - notamment les opérateurs-.

Je crois utile cependant de le maintenir à la disposition du public, et en particulier du public des experts. C'est le seul article du blog d'Idéfie qui avait recueilli des commentaires - tous positifs d'ailleurs - , preuve qu'il intéressait directement nombre de personnes dans le milieu des experts. Encore une fois, je le répète: tous les opérateurs ne sont pas systématiquement ds mauvais joueurs. Mais les réalités que je décris existent aussi. Une autre fois, et par souci d'équilibre, il me faudra aussi décrire les mauvaises pratiques de certains experts - car elles existent aussi - .

Mauvaises pratiques. (article du 9 juin 2009)

J'inaugure avec le présent article un thème qui intéresse et doit mobiliser tous les experts internationaux, et en particulier les experts français que nous entendons défendre et appuyer. Je ne prétends pas à l'exhaustivité, ni même à l'objectivité. Je n'exprime qu'un témoignage personnel, qui n'engage personne d'autre que moi et bien sûr pas l'association. Je me contente de citer quelques exemples, et j'attends les commentaires et compléments que cette introduction pourra susciter. Les exemples cités concernent essentiellement les contrats financés par la Commission européenne, les plus nombreux dans la pratique, mais les mauvaises pratiques ne sont pas limitées, hélas, à cette catégorie de cadre d'expertise internationale.


1/ avant l'appel d'offres: 

a) le travail gratuit: 

Il n'est pas rare, lorsque vous êtes sélectionné pour figurer comme "expert-clé" sur l'offre d'une compagnie ou d'un consortium ad hoc, que l'on vous demande de contribuer à la préparation de l'offre technique ( "méthodologie" en particulier) en cours de préparation. Il s'agit parfois d'un travail considérable et "mangeur de temps", qui est rarement rétribué. L'idée sous-jacente est que vous avez intérêt à contribuer au travail commun, puisque si la compagnie remporte l'appel d'offres grâce au travail que vous fournissez, vous serez directement "récompensé" par le recours rémunéré à votre expertise.  

entre experts et opérateurs ou bailleurs de fond,                                                                                

la compétition n'est pas toujours égale.....           

Ce raisonnement a certes quelque fondement,  mais si je mets bout à bout le nombre d'heures passées depuis six ans  à travailler sur des offres qui n'ont pas eu de résultat, le total se compte non en semaines, mais en mois de travail, qui n'ont jamais été rémunérés d'une manière ou d'une autre. Il faut donc être attentif à celà. Parfois d'ailleurs, certaines compagnies proposent une compensation forfaitaire pour une participation à la rédaction d'une offre technique. A vous de voir.

b) l'engagement de disponibilité sans entente préalable sur les conditions ultérieures d'emploi.

Lorsque vous entrez en contact avec une compagnie au stade de la préparation de l'appel d'offres, que celle-ci vous ait sollicité ou que l'initiative vienne de votre part, les discussions sont libres jusqu'au moment où l'expert signe un engagement de disponibilité, qui le lie à la compagnie pour le projet donné, et l'empêche à la fois de poursuivre les discussions avec un consortium ou une compagnie  concurrente, mais aussi de participer à un autre appel d'offres tant que le résultat de celui-ci n'est pas annoncé officiellement.  Avant de signer un tel document, s'il n'est pas habituel de signer un véritable contrat écrit, il est en revanche prudent, des deux côtés, de bien s'entendre sur les conditions d'exécution de la mission potentielle en cas de succès. Au minimum, il faut s'entendre sur les conditions financières. Il arrive que l'opérateur demeure sciemment flou sur ces conditions financières, puis tente après l'annonce du succès de la proposition qui inclut votre CV de vous imposer des conditions matérielles sans commune mesure avec ce que vous souhaitiez et qu'en tout cas vous avez annoncé sans être contredit.    Il convient d'être ferme dans ce cas, et de ne pas céder: l'opérateur est en effet obligé de fournir l'expert annoncé sauf cas de force majeure.

c) le "lâchage" après signature d'un engagement de disponibilité:

Plus retors, le cas d'une compagnie qui fait signer un engagement de disponibilité à un expert, puis change d'avis et décide de ne pas présenter cet expert dans son offre. En pareil cas, l'expert n'a plus aucune possibilité de participer au dit appel d'offres, et en particulier de s'entendre avec un concurrent. C'est une maneuvre sournoise qui peut avoir pour seul but d'empêcher un très bon expert - celui dont le CV correspond parfaitement aux exigences de l'appel d'offres - mais que l'on juge trop cher, de participer à la compétition avec un concurrent.

d) les experts ou chefs de projet fictifs ou semi-fictifs

Une autre tentation - et hélas la pratique existe là-aussi - consiste à inclure dans l'offre un bon CV, mais tout en sachant que cette personne ne sera jamais réellement disponible si l'appel d'offres est emporté. Du coup, les autres experts attendent du travail et un engagement d'un expert ou d'un directeur de projet qui ne sera jamais réellement disponible et doivent pallier les insuffisances de la compagnie ou de l'expert en question.

2/ après l'appel d'offres

a) les experts ou chefs de projet fictifs ou semi-fictifs

Il arrive que les opérateurs ne sachent pas non plus, de bonne foi, que tel expert ou tel directeur de projet ne seraz pas disponible. Mais le résultat est le même: pour ceux qui travaillent réellement à l'exécution du projet, la charge est double. Surtout pour le malheureux chef de projet ("team-leader") qui doit souvent se débrouiller sur place avec la tête et le couteau...

b) la mise à l'écart d'un expert trop cher

parfois, c'est une fois que l'appel d'offres a été remporté que l'on écarte l'expert qui a permis de remporter l'appel d'offres par la qualité de son CV. Il arrive que cette mise à l'écart soit justifiée ( problèmes psychologiques ou physiques, incidents rendant toute coopération impossible sur place avec le partenaire ou le donneur d'ordres...) Mais il arrive aussi qu'il ne s'agisse que d'une manoeuvre destinée à remplacer un expert cher, qui a permis de remporter un appel d'offres, par un expert moins cher, dans le but d'augmenter les marges...

c) les délais et incidents de paiement

Certaines compagnies payent mal et tard, sous les prétextes les plus divers (un classique qui n'a aucun fondement juridique: "nous attendons le paiement par la Commission européenne avant de vous payer").



3/ après la fin du projet.

C'est un autre sujet, qui mériterait des développements spécifiques. les difficultés ne fnissent pas avec l'exécution d'un projet. Pour l'expert dont l'activité n'est pas exclusivelment consacrée à l'expertise internationale, il est parfois difficile de retrouver son poste, ou même un poste tout court, à son retour dans l'entreprise ou dans son administration. Là aussi, les exemples abondent de mauvaises pratiques de la part des employeurs publics et privés.  Mieux vaut avoir de quoi vivre de ses économies et de son jardin pendant quelque temps...


ET beaucoup d'autres cas: à vous de commenter et de compléter. Tout n'est pas systématiquement noir ou gris ,heureusement, et la plupart du temps ces mauvais comportements n'ont pas lieu. Mais il est bon d'être averti de certains des risques liés à l'expertise internationale.

Les cérémonies d'adieux au général Pierre Devémy se sont déroulées dans le cadre prestigieux de la chapelle Saint-Louis de l'Ecole Militaire, puis au cimetière de Thiant (Nord).

Célébrée par le père Dominique Arz, aumonier en chef catholique de la gendarmerie nationale, et soutenue par une chorale dirigée par Blandine Vadakan, la messe a rassemblé environ 100 à 150 personnes, parmi lesquels de nombreux camarades de promotion du défunt et des membres de l'association des anciens des services secrets de la défense. Le général de corps d'armée Didier Bolelli, Directeur de la protection et de la sécurité de la défense, assistait à la cérémonie, ainsi que le général de division Saffray, représentant le directeur général de la gendarmerie, et le général Patrice Martin, commandant en second la région de gendarmerie d'Ile-de-France. (la liste détaillée des participants qui se sont fait connaitre peut être consultée ci-contre EXPRESSIONS DE SYMPATHIE )

La flamme du cierge pascal transmise au défunt par ses petits-enfants Eloria et Maximilien, le père Arz a rappelé les traits marquants de la personnalité de Pierre Devémy, homme à la personnalité affirmée, lisant Machiavel en opération à bord de sa jeep, homme capable, selon le mot d'Alain, d'assurer l'ordre par l'obéissance, mais aussi de soutenir la liberté et l'humanité par la résistance aux ordres ou aux consignes ne passant pas le crible de la conscience. Son fils ainé Patrick Devémy a exprimé pour sa part l'émotion d'une famille qui regrette un exemple intellectuel, moral, et social ( voir texte ci-contre, allocution de la famille - 9 décembre 2009 - ).

L'inhumation a été faite le jour même en deux temps, au cimetière de Thiant,  dans un caveau familial. La pluie et la grisaille, ainsi que les contretemps, n'ont pas découragé la famille, les proches, les associations de retraités de la gendarmerie et des titulaires de la croix de guerre, ainsi qu'une délégation nourrie de la gendarmerie nationale emmenée par le lieutenant-colonel Moreau, fils d'un camarade de Pierre Devémy, de saluer une dernière fois la dépouille mortelle.

Affectant et affichant le plus souvent son détachement dans les circonstances les plus graves, Pierre Devémy aurait pu lui-même faire usage de quelques unes des citations qu'il affectionnait de collecter en recueils nourris avec passion et patience, et qu'il avait classées à la rubrique "mort":

Pessimiste, l'expression de Goethe sur son lit de mort: "Plus de lumière". Plus détachée, cette mention de la comtesse de la Fontaine-Martel en 1731 à l'heure de sa mort: "Dieu soit loué! Quelle que soit l'heure, j'ai toujours un rendez-vous." ou cet extrait de la dernière lettre de l'écrivain Alexandre Vialatte: " Je serai plus brillant la prochaine fois". Mais c'est une citation anonyme qui clôt cette rubrique: "Un homme qui meurt emmène avec lui tout un univers".